芝士蛋糕-蛋糕或派?
我最近与一位客户共进晚餐时，他问餐桌上的人, 芝士蛋糕是蛋糕还是派?” 当人们思考的时候，我们都开怀大笑起来. 他鼓励我们不要想太多 崇高的 “跟着(我们的)直觉走。.” 但是, 这很难做到 给这个问题一些更严肃和深入的考虑. T让我在这上面生锈-我 花的时间比我愿意承认的要多 搜索 为 谷歌的正确答案.
It 让我想到了我们的ERP项目，以及客户会如何陷入困境 而 决策s. 它是 不是因为他们不聪明 或有经验或有能力. 我和非常聪明的人一起工作. 但对于 团队或团体 非常聪明的人 达成一致意见 做决定很困难. 决定是什么 是否需要推进ERP项目.
第一个 一步 is to 决定需要做什么决定. 这听起来很简单, 但往往–次 人们偏离轨道. 而不是 明确地定义 的 需要解决的问题,人们 经常去吧 成 的解决问题.
后 determin荷兰国际集团(ing) 这个问题，下一步是 决定需要多大程度的努力 找到 解决方案. 是一些简单的事情吗an “跟着你的直觉走” 或者你是否需要使用决策分析工具?
为了一个改变的决定 或实现荷兰国际集团(ing) ERP系统, 你必须首先 概述你的标准. 多年来 我使用了必须/想要决策分析方法. 这很简单——让小组成员在白板上列一个清单 哪些标准必须 他们在他们的 ERP系统的特点及实现 他们 想要. 如果某些需求比其他更重要，你可以对它们加以重视, 但我喜欢简单点. 请看下面的例子:
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必须S: |
选项1 | 选项2 | 选项3 | 选项4 |
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支持序列化的库存 |
是的 | 是的 | NO |
是的 |
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支持很多管理 |
是的 | 是的 | 是的 | NO |
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能够在12个月内部署 |
是的 |
是的 | NO |
是的 |
| 在预算范围内执行成本 | 是的 | 是的 | 是的 |
NO |
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希望: |
||||
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有移动功能 |
1 | 1 |
|
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| 基于云的系统 | 0 | 1 |
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| 根据需要添加模块的能力 | 1 | 1 | ||
| 总分 | 2 | 3 | 0 | 0 |
在这个例子中，选择2是明显的赢家. 甚至没有必要去评估需求 in 选项三和选项四因为它们不符合我们的要求. 制定标准并使用数据来打分s 情绪的宣泄 决策 并使s 团队更容易达成共识. 并不是所有的决定都会 需要 这种程度的努力，但如果 这是一个重要的决定，车队似乎正在挣扎, 这是一个很好的工具.
一旦你做了决定, 该去工作了! 现在您需要实现您的解决方案 决定. 根据问题的不同 和 解决方案, 做一些风险分析有一些应急计划是很好的 a 为你可能遇到的任何颠簸提供支持系统.
别忘了为球队庆祝 在实现之后，也许会有芝士蛋糕.
In 我的经验, 人们想做正确的事; 他们只是需要一些指导. 使用必须/想要分析工具 将帮助 a 团队 来 他们可以做出决定 支持. D伊林的重大决定 可怕的, 但一旦做出决定,你可以 相信你做了尽职调查，使用必要的数据, 并有 这可能是最好的解决办法e.
记住这句话 马库斯涂“优柔寡断比错误的决定损失更多”，不要想太多!
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