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简化你的ERP决策过程

芝士蛋糕-蛋糕或派?

我最近与一位客户共进晚餐时,他问餐桌上的人, 芝士蛋糕是蛋糕还是派?” 当人们思考的时候,我们都开怀大笑起来. 他鼓励我们不要想太多 崇高的 “跟着(我们的)直觉走。.” 但是, 这很难做到 给这个问题一些更严肃和深入的考虑. T让我在这上面生锈-我 花的时间比我愿意承认的要多 搜索 为 谷歌的正确答案.   

It 让我想到了我们的ERP项目,以及客户会如何陷入困境 而 决策s它是 不是因为他们不聪明 或有经验或有能力. 我和非常聪明的人一起工作但对于 团队或团体 非常聪明的人 达成一致意见 做决定很困难. 决定是什么 是否需要推进ERP项目.  

第一个 一步 is to 决定需要做什么决定. 这听起来很简单, 但往往 人们偏离轨道而不是 明确地定义 的 需要解决的问题,人们 经常去吧 成 的解决问题.  

后 determin荷兰国际集团(ing) 这个问题,下一步是 决定需要多大程度的努力 找到 解决方案. 是一些简单的事情吗an 跟着你的直觉走 或者你是否需要使用决策分析工具?   

为了一个改变的决定 或实现荷兰国际集团(ing) ERP系统, 你必须首先 概述你的标准. 多年来 我使用了必须/想要决策分析方法. 这很简单——让小组成员在白板上列一个清单 哪些标准必须 他们在他们的 ERP系统的特点及实现 他们 想要.  如果某些需求比其他更重要,你可以对它们加以重视, 但我喜欢简单点.  请看下面的例子: 

必须S: 

选项1  选项2  选项3  选项4 

支持序列化的库存 

是的  是的  NO 

是的 

支持很多管理 

是的  是的  是的  NO 

能够在12个月内部署 

是的 

是的  NO 

是的 

在预算范围内执行成本  是的  是的  是的 

NO 

希望: 

       

有移动功能 

1  1   

 

基于云的系统  0  1   

 

根据需要添加模块的能力  1  1     
总分  2  3  0  0 

 
在这个例子中,选择2是明显的赢家.  甚至没有必要去评估需求 in 选项三和选项四因为它们不符合我们的要求.  制定标准并使用数据来打分s 情绪的宣泄 决策 并使s 团队更容易达成共识. 并不是所有的决定都会 需要 这种程度的努力,但如果 这是一个重要的决定,车队似乎正在挣扎, 这是一个很好的工具.  

一旦你做了决定, 该去工作了!  现在您需要实现您的解决方案 决定.  根据问题的不同 和 解决方案做一些风险分析有一些应急计划是很好的 为你可能遇到的任何颠簸提供支持系统.   

别忘了为球队庆祝 在实现之后,也许会有芝士蛋糕.  

In 我的经验人们想做正确的事; 他们只是需要一些指导.  使用必须/想要分析工具 将帮助 a 团队 来 他们可以做出决定 支持D伊林的重大决定 可怕的, 但一旦做出决定,你可以 相信你做了尽职调查,使用必要的数据并有 这可能是最好的解决办法e.   

记住这句话 马库斯涂“优柔寡断比错误的决定损失更多”,不要想太多! 

如果您想了解为什么432888威尼斯can在20多年来一直是值得信赖的Plex ERP咨询合作伙伴, 打电话给我们或432888威尼斯can (电子邮件保护). 我们愿意讨论如何简化您的ERP实施或回答您可能有关于更改您的ERP的任何问题.

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